為強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，完善企業(yè)激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平，2019年3月2日，公司與首批落實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議室隆重舉行簽約儀式。
項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)是公司全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，建立和完善以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的目標(biāo)責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，可有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任性，對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
簽約的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛表示，在今后的工作中，將積極用承諾踐行行動(dòng)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，做好項(xiàng)目管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，狠抓工程質(zhì)量，確保工程按時(shí)竣工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
徐董事長(zhǎng)指出落實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，標(biāo)志著恒晟公司項(xiàng)目管理開啟新的篇章，項(xiàng)目管理進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革與創(chuàng)新階段，相信每一位恒晟人在目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)范和激勵(lì)下，工作積極性和責(zé)任感會(huì)空前提高，從而以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
